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汉普的销售自动化(SFA)建设
作者:佚名 日期:2001-7-30 字体:[大] [中] [小]
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对汉普咨询来说,客户和服务项目是命脉所在。通过原有的传统手段(电话、E-mail等),分支机构间、部门间、员工间客户信息的记录和共享很不规范,也很困难。当前,汉普咨询在国内有11个分支机构,并正在面向国际化发展,在国外设立分支机构,这使得客户和项目信息共享的矛盾越来越突出。随着客户和项目的增多,公司的高层领导很难掌握各项目的进展程度。
在进行需求分析的时候,我们把汉普CRM系统的角色定位于如下两个方面:
1. 信息的记录和共享:客户信息、联系人信息、服务项目信息、在整个客户生命周期中同客户交往的过程信息(如电话、E-mail、面谈、建议书)和竞争对手信息。通过对这些信息的记录和共享,达到三个方面的目的:防止信息的丢失、知识积累和重点客户的跟踪监控。
2. 统计分析:处于各种阶段的潜在客户的分析汇总、各销售人员的业绩和各地区的业绩。
对汉普来说,CRM平台主要是销售自动化。它是整个公司的信息基础建设的一个组成部分,与已经、正在或将要进行的汉普内部网站、外部网站、财务、项目管理、知识管理、人力资源管理联系在一起,构成完整的信息平台。
汉普使用的软件产品是Interact Commerce公司的Saleslogix for Sales。项目的实施由Interact公司与汉普公司共同组成的项目组负责。
在系统软硬件配置方面,采用Dell Poweredge 2450机架式服务器,运行的基本协议是TCP/IP。安装的主要软件有Windows 2000 SP1、SQL Server 2000、CA Arcserver和CA eTrust Server。客户端推荐配置是Pentium Ⅲ450、Windows 98操作系统。
该系统的用户主要是销售人员、培训部、市场部、总部领导。所有用户均为远程用户,通过Internet采用Ftp方式与服务器进行数据同步
每个客户端都有完整的应用程序,可脱离服务器、脱离Internet使用。对本机数据库进行更新后,或每隔一段时间,通过Internet与服务器进行数据同步,上传和下载最新的信息,实现权限范围内的信息共享。
该系统实现的功能如下:
1. 客户信息、联系人信息、竞争对手的添加、修改和查询。
2. 销售机会(项目)内容、所处阶段的添加、修改和查询。
3. 与客户联系的过程记录。发给客户的文档、与项目有关的文档也将记录下来。
4. 个人日历安排。
5. 远程用户通过与中央数据库进行定期或不定期(如每周两次)同步的方式,实现信息共享。
6. 对销售机会(项目)的统计和报表。
该系统的实施经过了如下四个阶段,前三个阶段共历时一个半月。
1. 项目组组建、软硬件购买和安装、项目计划的制定。
2. 需求分析、系统客户化、数据准备和导入,建立测试环境并进行测试。
3. 建立正式环境,将测试环境中的数据拷贝到正式环境中,进行测试,系统上线。
4. 系统推广:进行客户端安装和配置。
当前,该项目正处于推广期。主要工作是安装客户端,进行客户端配置。
通过该系统的实施,我们有如下的体会,与对CRM感兴趣的企业分享。
1. IT和Internet的发展与普及,使得信息的记录和搜集变得方便,可以突破时间和空间的限制实现信息共享。
2. 单纯的销售自动化系统不是什么复杂的应用,它的实施很简单。CRM的某些局部应用,如汉普的销售自动化系统,从功能到实施到应用,都很简单,没有什么神秘的地方,复杂的是那些功能模块多、业务复杂、跨越多个部门、跨越多个地区的CRM应用。